Die Realisierung der Philosophie bedingt eine entsprechende Strategie. Dipl. Ing. Jürgen Tietjen nennt die fünf Kernpunkte seiner Unternehmensstrategie:

Permanenten Gedankenaustausch mit Herstellern, Händlern, Werkstätten und Anwendern führen. Information über die Veränder- ungen bei Zugmaschinen- und Baumaschinenherstellern, wie die immer komplexer werdende individuelle Grundausstattung, sammeln.

Eingespielte Teams von kompetenten, hoch motivierten Spezialisten. Fortbildung und Schulung dieser Teams. Erst bis ins kleinste Detail vordenken, dann handeln. Die Theorie direkt am Prototyp im Tietjen-Werk in die Praxis umsetzen. Durch Tests vormontierter Baugruppen den Satzeinbau vereinfachen und sicherer machen, Montagezeiten verkürzen.

Sicherung des höchstmöglichen Qualitätsstandards durch weitreich- ende Fertigungstiefe in eigener Produktion. Ständige Modernisierung der Fertigungsanlagen. Herstellung aller Spezialteile und Komponen- ten in eigener Regie. Unter strenger Selbstkontrolle und zertifizierter Fremdkontrolle. Einsatz hochwertigster Markengeräte ausschließlich von WABCO.

Kunden müssen planen können. Just-in-time Lieferung direkt in die Produktion beim Hersteller, terminverbindlich zum Fachhändler und in die Werkstatt. Kompromisslose Überprüfung und Kennzeichnung jedes ausgelieferten Satzes. Voraussetzung für sichere Identifikation auch noch nach vielen Jahren.

Praktisch rund um die Uhr. Kompetente Ansprechpartner, die für jeden Spezialbereich, für jede Frage sofort Rede und Antwort stehen. Umfassende Beratung bei Tietjen oder beim Kunden vor Ort.

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